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Au service de l’amélioration des performances de votre organisation, FJ Partners vous propose un accompagnement ciblé afin de répondre parfaitement à une problématique donnée de votre stratégie.

Elle pourra se traduire par :

Une réflexion stratégique déclinée en roadmap moyen ou long terme

Une mise en œuvre de plans d’actions concrets et opérationnels

Une identification des indicateurs de performance (KPI’s) et une mise en place d’outils de suivi de performance

Une mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue type ISO 9001

Une intégration de la dimension économique dans le pilotage associatif

Accompagnement du dirigeant

  • Stratégie de Croissance
  • Réorganisation / Mutation
  • Organisation de Production
  • Pilotage économique
  • Mise en place des indicateurs de pilotage

Management de projet

  • Pilotage de projet
  • Mise en place de tableaux de bord
  • Management collaboratif
  • Ordonnancement et méthode

Accompagnement de chargés d’affaires

  • Pilotage et suivi des affaires à forte valeur technique et financière
  • Prise en charge des projets sous leurs 3 aspects : commerciaux, techniques et financiers

Management de transition

  • Remplacement temporaire du dirigeant ou d’un cadre dirigeant
  • Projet de transformation
  • Stratégie de retournement

Accompagnement des équipes d’encadrement

  • Formation au management / Coaching 
  • Formation à la gestion de projet

Nos clés pour réussir

3 raisons de nous faire confiance

Accompagnement par un chef d’entreprise autodidacte, passé par toutes les étapes de l’ascenseur social ce qui lui permet de comprendre très rapidement l’ensemble de ses interlocuteurs.

Un sens aigu de l’analyse qui permet de mettre en œuvre des solutions concrètes et pragmatiques basées sur la capitalisation de ses expérimentations.

Un sens du résultat qui vise à des transformations et mutations rapides sans pour autant perdre la vision long terme.

Succès à son actif

35 années de vie active riche d’expériences multiples dont 15 années d’entreprenariat dans le secteur de l’automobile
Participation active à la mutation du modèle économique d'une PME d’installations ferroviaires du Nord en la faisant pivoter de son marché régional à une activité de 30% à l'export (vente de machines industrielles en Europe centrale, aux USA et en Asie)
Création en Tunisie d’une société de rénovation de composants hydrauliques pour le marché intérieur (en activité depuis 1995, elle compte 25 salariés)
Reprise et développement d'une entreprise de fabrication d'équipements automobiles pendant 15 ans (croissance à 2 chiffres sur plusieurs années; multiplication de l'activté par 6 et croissance de la marge opérationnelle)
Excellent réseau de relations avec les institutions régionales et les organisations professionnelles nourri d'une expérience de 5 ans de président régional d’une importante structure de formation
Très bonne connaissance du travail en milieu associatif : 10 années en qualité de cadre chez les Compagnons du Devoir (pilotage pendant 4 ans du département formation : progression de l'activité de 800K€ à 4 500K€)
Très bonne compréhension du modèle des start-ups Expérience de Business Angel (toujours en cours)